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当倾听者变为专制者，雷诺-日产联盟规模一日膨胀过一日，终于在 2018 年产量超越大众，成为全球最高。尽管如此，日产在日本的地位却从仅次于丰田的第二位，跌到了第五位。这种地位的显著下降让经销商非常不满，其中一位负责人就说：‘曾经他给我一种感觉，他会听取我们现场的声音，并且和我们共同管理公司，但现在那种团结的感觉消失了。’

消息一出，举世震惊。戈恩在日本长期扮演着救火队长般的‘英雄’角色。1999 年，在戈恩主导下，法国雷诺重金入股，解救了濒临破产的日产汽车，雷诺-日产联盟由此诞生。此后，戈恩拿出了一份‘日产振兴方案’，以‘外科手术’般的管理方式，将日产重新推上日本第二大汽车商的宝座。2008 年金融危机，全球经济陷入衰退，克莱斯勒濒临破产、通用汽车举步维艰、丰田出现亏损……汽车行业一片哀嚎，然而在戈恩的领导下，日产全球产量同比上升 0.9% ，成为唯一一家没有‘裸泳’的汽车厂商。这次令日产起死回生的管理案例，被日本人称为‘戈恩奇迹’。

再说一组数据，我们的老人这两年的营销的客户60%以上的来自于客户转介绍。另外一个退住率，怎么去吸引客户？怎么留住客户？客户的退住率今年上半年做了一个统计，0.5%几。这个可能这些数据背后我想说的是什么？做养老要真正地研究我们客户的需求，研究我们的老人，我们家庭的痛点和需求点在哪里？抓住痛点、抓住需求点，为我们的老人、为我们的家庭提供服务。

2018年6月4日，王春雷与浙江瑞安农村商业银行股份有限公司达成和解协议，并按协议支付3544764.93元，剩余的人民币38453897.09元约定分期偿还。截止2018年4月28日，王春雷已经偿还上述银行人民币16687302.91元。

第三句话，实际上我们对康养的概念，对它这个行业特征，我们没有一个非常清醒的认识，我个人研究认为，康养大概有这么三个特点：1、包容性。我们看到我们的新媒体，我们看到今天讲了那么多，实际上都跟康养有关，我们现在讲“互联网+医疗”、“互联网+医疗服务”等等，互联网是很包容的，实际上这是第一个特点。

港股方面，外部货币宽松预期进一步强化，国内政策层面保持积极，境内资金对港股的偏好有进一步上升的可能，港股市场短期调整空间或有限，结构方面国企指数或相对占优。债券方面，基本面看，1-2月国内宏观经济已有改善。情绪面看，清查场外配资或短期抑制股市风险偏好。综合判断，利率债收益率短期或难打开下行空间。结构相对以中高等级信用债和可转债为主。