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Niu Shuping， & Nelson Sam． （2011年7月9日）． COFCO hits out at data changes． 检索来源： China Daily： http://usa.chinadaily.com.cn/business/2011-07/09/content_12868821.htm

d、不逞能，量力而为：美军救援队能力应该是相当强，但他们也没啥都抢着做。他们有世界上最好的飞机，但潜水、架绳子就不一定了。有些技能他们强，但其他一些他们就有自知之明，知道自己不擅长，就不主动揽事，洞穴潜水你们英国人行你们上，绳索架设中国人擅长就你们上名，他们不会去做能力之外的事情去证明自己和逞能。这就是对我们的一个提醒，我们往往背负很多附加想法，要当英雄，要为国争光！其实不必，这样做反而影响别人工作，打乱计划，成国际笑柄。

Blas Javier． （2011年2月10日）． Fuelling corn’s relentless rise back toward record levels． 检索日期： 2013年11月3日，来源： Financial Times： http://www.ft.com/intl/cms/s/0/05602c08-34f0-11e0-9810-00144feabdc0.html?siteedition=uk#axzz2jdT26CFT

6月22日版本：8月1日以前，绩效评价为A类的首钢迁钢，沿海区城的首钢京唐、文丰钢铁、唐钢中厚板、德龙钢铁、纵横钢铁，烧结机（球团）、高炉、转炉、石灰窑限产20%；除此以外，全市其他钢铁企业烧结机（球团）、高炉、转炉、石灰窑限产比例不低于50%。

股东拟按比例增资10亿随着保费的快速增长，国泰产险综合偿付能力及核心偿付能力一直处于下降通道。2016年四季度至2018年三季度，其核心偿付能力充足率及综合偿付能力充足率分别为509.26%、496.31%、512.36%、383.59%、302.21%、220.84%、182.29%，167.95%。到了2018年四季度，国泰产险偿付能力充足率降至126.58%。

畅通货币政策传导机制和降低企业综合融资成本，大银行服务重心要下沉。而且这一“下沉”既要“加快”还要形成“趋势性力量”。所谓加快，就是在平衡各项改革、经营、管理和风险防范关系基础上，把服务重心下沉真正摆上议事日程，增强紧迫感，选准突破口，盯住薄弱点，分层分类推进，持续深化实践。所谓形成趋势性力量，就是在坚持系统思维、问题导向和体制创新中，切实解决好大银行服务重心下沉中的基础性问题、交织性问题和机制性问题，形成服务重心下沉的集合性力量与互促性动力。服务重心下沉绝不是服务对象与范围的简单化扩展，绝不是业务手段与方式的重复式延伸，而是金融机构经营理念、管理品质、合作方式、结构类别和盈利模式等方面的根本性改变。