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如今情况已经反转。某国有银行地产金融事业部负责人向21世纪经济报道记者表示，大型银行已基本不向50强以外的房企发放开发贷和信用额度，部分银行甚至将合作范围缩至30强和20强房企。房企老板态度的变化，侧面反映出资金压力的存在。“仅仅现在我知道，TOP20房企当中，至少6家是比较紧张的，降准解决不了它们的问题。另外，其中有一家全国性品牌房企1-4月拿地投入800亿，5月份开始已经暂停拿地了！还有另外一家品牌房企，为了融资几乎质押了公司的全部股权，现在也面临比较大的偿债压力。”张宏伟说。

同时，对于一些本身工资水平就比较低的国有企业，《意见》也明确：上年职工平均工资明显低于全国城镇单位就业人员平均工资的，即使企业经济效益下降，当年工资总额可适当少降。工资调整向一线和高技能人才倾斜工资总额一旦形成，如何确保这笔资金能够在兼顾效率和公平的基础上分配到每一名国企员工手中？

所以to C向to B业务的换道首先需要我们对商业模式的逻辑改变有一个清醒的认识，需要对to B业务的复杂性、特殊性有足够的预见，需要将数字科技的应用下沉到不同的细分产业，需要利用数字科技对不同行业的决策模式、业务流程、产品服务、用户体验、盈利模式、工作资源等进行深度的创新和优化，这种创新和优化放在做to B业务的态度上，那就是得有足够的耐心，要沉下心来做足够重的事。同样是转道to B业务的互联网巨头，京东数字科技就表现出了不一样的态度和耐心。在初涉养猪业务时除了依靠数字科技来降低养殖成本，更多的是怀着对养殖行业应有的敬畏，也正是出于这种敬畏，使得整个技术团队下沉到猪场，身临其境地感受生猪养殖的过程，在学习行业know how的道路上找到数字科技创新的真正阵地。这也一定程度上验证了“流量为王”在to B业务的拓展上已不再是灵丹妙药，利用数字科技来解密行业、重构行业，才有可能赶得上to B的蓝海。

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