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（糖豆）日本潜艇部队一直保持着每年服役一艘，退役一艘的更新速度，今年也不例外，3月12日，又一艘苍龙级潜艇服役了！这是该级的第9艘，艇名：青龙，编号：SS-509，日本人却没法高兴起来，为何？苍龙级在10年前，也许可以自称第一，但是技术在不断进步的，如今已难言第一。

日本潜艇的高质量一直是一个传说，其实是闭门造车，自造、自用、自评，到底性能如何缺少对比，直到近几年，才有机会了解一二，澳大利亚潜艇项目相当引人注目，日本试图以苍龙级应标，试图在国际军贸市场上一炮打响，且获得美国支援，澳大利亚也相当有心引进传说中全球最大的现役常规潜艇。

21王健林64岁，大连万达集团董事长主张轻资产化多年，万达在经历几轮“甩卖”之后迎来体量“最轻”的一年。处置海外资产、着力减少负债、卖掉文旅板块、推动商管上市，王健林以“老江湖”的姿态手起刀落，毫不手软地杀伐决断，几番辗转腾挪之后，带领万达走出未曾预料的“至暗时刻”。王健林已经明白今日之情势，再造一个万达已经是不可能的任务，作为万达这艘巨轮的拥有者与领航人，他现在能够做出的最优选择就是保证安全。

而台湾自从实行“政治民主化”、直选各级领导人、民意代表之后，虽然许多政党和政治人物口口声声说拼经济，为民谋福祉，实际上却在拼政治、谋私利，弄得台湾经济走下坡路，长期处于低迷状态中。大陆的持续高速发展，台湾的长期发展缓慢，两岸的经济实力对比，呈现大陆不断增强、台湾不断减弱的趋势。

高瓴自己的长期投资理念到底是什么？很简单，就是找一群靠谱的人，一起做点有意思的事儿。今天在座的企业家也是我们一直在找的靠谱的人。大家一起做有意思的事情，就是不断去创造价值。做投资有很多种方法，有的人相信零和游戏，有的人认为自己总能比别人更擅长在中国这样的资本市场中博弈。高瓴要做“正和游戏”，大家一起把蛋糕做大，做能够传播正能量的事情，这是我们的初衷，也是我们每一步都在坚守的理念和信仰。

Costco是干什么的？它是怎么运转的？为什么连小米集团创始人、董事长兼CEO雷军都惊叹于它的营销模式？今天，听听雷军如何看待Costco的商业模式的。雷军：我第一次去Costco时大约在2011年，同行的朋友一下飞机全都去了Costco。晚上朋友们回来给我展示采购成果：当时某品牌的超大号箱子再加一个大号箱子在Costco的售价为150美金，折合人民币约为900块，价格的确非常有优势。