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扎菲罗夫斯基很清楚华为的价值，因此极力推动此事。结束了北京的访问后，他旋即飞往深圳，督促项目组继续谈判。又经过了6个多月的反复拉锯，收购条款才最终敲定：摩托罗拉出资75亿美金收购华为100%股权，华为的6个业务部门3个独立发展，3个合并吸收进摩托罗拉[1]。

在“断直连”后，支付机构与清算组织、发卡行之间的费率和利润分配比例尚未明确。但多位支付业及银行业受访人士认为，尤其对大型支付机构来说，成本费率可能较此前有所提高。过去数年间支付机构为获取用户提供免费服务蛋糕，在经营压力面前，逐步向用户收费或是大势所趋。

然而，以目前市场的现实情况来看，对公司原有中小股东而言，这样的初衷恐怕难以实现。以深证综指为例，现在的点位相对于原基准，已经满足了触发调价机制启动的条件。不过一旦通过了调价机制，由于市场下跌、进一步下调发行价格后，在88.8亿收购对价不变的情况下，将发行更多的股份，进一步稀释原有股东权益。而公司原中小股东由于不参与增发，股份的稀释将无法避免。

1997年，孟晚舟继续研读学业，在华中科技大学取得会计硕士学位，回到了华为的财务部门。根据华为官网的介绍，此后，孟晚舟建立了全球统一的华为财务组织，还历任华为国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。2005年，孟晚舟主导建立了五个全球共享中心，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成，提升了账务的运作效率与监控质量，保障海外业务在迅速扩张中获得核算支撑。华为方面评价道：“近年，匹配公司的长期发展规划，孟晚舟致力于华为财经管理的精细化和综合化，持续建设资金风险管理体系、税务遵从管理体系，并积极推动财经作业高效、敏捷、智能地开展。”

在一家网络安全企业负责硬件安全事务的安德烈亚·巴里萨尼表达了类似意见。他说：“如果只有关于该报道的正式否认，并且缺乏细节，那么按理来说，无法赞同有关结论。”参考视频注意到，美国“问与答”网站上有人就此事提问道，彭博社为何要发布这样真假难辨的新闻？

早年，中票、短融等债券在银行间债市都是人工簿记建档，主承销商分销债券时能操作的空间较大。而之前企业债根本不需要簿记建档，即不需要权威的公证机关全程监督债券发行过程，债券分销的权力完全由主承销商掌握，因此可操纵的空间可能更大。随着后来改为电子建档，定向分销的操作难度随之加大。