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[10]（Isengildina-Massa， Irwin， Good， & Gomez， 2008）。[11]图片来源：美国农业部网站（USDA， 2012）。Bjerga Alan． （2012年6月27日）． Drought May Rival 1980s U.S． Scorcher That Cost $78 Billion． 检索日期： 2013年11月3日，来源： Bloomberg： http://www.bloomberg.com/news/2012-06-27/drought-seen-rivaling-1980s-u-s-scorcher-that-cost-78-billion.html

朱啸虎表示，正是基于这个差异，他判断在未来十年，中国的企业互联网市场大有可为，对于投资人而言，这也是一个比较明显的未来投资趋势。第三方面的不同，是创新的变化。过去中国的互联网企业创业模式大都参考于美国，“在五年前，中国互联网创业者看到美国市场什么商业模式比较成功，就会看能不能搬到中国来，再优化后拷贝到中国来。而现在，这样的创业模式就会很困难了。”

同时，公司面临的风险也随时可能加大资金的投入。王恒表示：“公司面临的风险首先是现有产品及其仿制药等同类产品的竞争，然后是研究治疗多重耐药感染产品的进度之争，若盟科医药进度落后，很可能会处于被动的局面。除此之外，盟科医药的研管线相对单一。因为公司专注于多重耐药（MDR）超级细菌感染的抗生素药物研究，如果有一个药品临床不成功，很可能会引起连锁效应，导致其他产品的临床也不成功。”

“我时常也会有一些顾虑和担忧。”迟福林坦言，一则，改革意味着要突破既有体制机制，可能会受到指责；二则，心中没底，一旦改错不好收场；三则，没有给自己留后路，恐怕无路可退。担忧归担忧，但研究改革、投身改革，是迟福林从北京到海南所选择的事业，为了这个选择，他几次拒绝重回北京工作的机会。

在全球疫情的危机时刻，中国选择了毫无保留。世界卫生组织总干事谭德塞在视频致辞时，选择用中文说了句“谢谢”。我们有一个共同的目标：救治病人通报会的前一天，谭主跟国家卫健委国际合作司的李维处长聊了聊。她早早开始联系各个驻华使馆，征集提问。各国的踊跃，让她和同事的电话几乎被打爆。

通知要求，住宿、餐饮等服务性单位应当为消费者提供符合卫生标准、可重复使用的替代用品，鼓励使用易降解、可回收再利用的绿色环保产品，倡导消费者自带水杯餐饮，减少使用一次性纸杯，住宿自带牙刷、牙膏、梳子、肥皂、浴液、拖鞋。按照有关规定使用可降解的一次性餐具和其他可降解的一次性塑料制品及其复合制品。鼓励住宿、餐饮等服务性单位将有偿提供一次性消费用品的收入用于公益事业。