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另外，甲骨文一向崇尚工作生活平衡的文化。Andy说，很多在甲骨文中国十几年的老员工即便没有年度调薪、升职，也会愿意留在甲骨文，因为这里“不是拿命换钱，不强制加班，只在产品上线前的几个关键节点需要加班，之后还有机会调休”。但这样的工作节奏显然要败给“拿命换钱”的本土IT公司们。

黑猫投诉平台运营效果初显，离不开负责任商家的积极配合和支持，但也存在仍待完善的环节，部分商家仅在平台回复但并未及时联系消费者处理解决，也有部分商家对消费者的投诉未做任何回应。为了更高效的解决消费者投诉，帮助真正的优质服务企业脱颖而出，黑猫投诉平台正式推出企业榜单“红黑榜”，实现商家信誉全透明化。

自主品牌汽车之间的淘汰已经很明显了。在2018年，先后有力帆、海马、东南、比速、斯威等多家自主品牌陷入困境。市场快速的发展，让自主品牌在过去二十年间也尝尽了红利，但在一个更残酷，增长更有限的环境中，并不是谁都可以分得一杯羹的。未来，中国汽车企业毫无疑问是可以像家电企业一样成为全球汽车产业中的强者，这样的企业不会很多，但一定会有1-2家。

2006年，杜少平正在经营夜郎谷KTV，女性曹某是其员工。后来，曹某跳槽至吴火云经营的KTV，一些客户也随即跟随过去消费。随后的一天，曹某在吴火云经营的KTV工作期间，曾被杜少平的小弟宋某泼洒了硫酸。案发现场，宋某遗留一部手机，该手机是杜少平所有。事后，杜少平对警方解释，手机是他借给宋某的。最终，宋某被判刑，杜少平脱身。

未来，万达商管集团将坚定实体为基础的融合商业发展之路，我们也会坚持将万商会打造成为与所有合作伙伴倾听、沟通、分享的平台！不管“新零售”可以走到哪一步，我们会坚持“心消费”，会诚心服务于所有合作伙伴和消费者，精心规划共同打造消费平台，提供商家用心经营的良好环境。让消费者舒心、放心、开心！100店和你一起成长，200店有你风雨同舟，300店让我们陪你发展壮大。

之后的2012年与2013年，万达广场渐入佳境，分别开业17座与18座万达广场。在快速复制的过程中，合作品牌与我们一起在万达广场的筹备阶段摸索、磨合，我们也从中初步总结了购物中心开店筹备的“万达四项基本原则”，并在此基础上最终形成了今天万达的模块化体系。说到模块化，从一开始伙伴们总是对模块化的红绿灯摸不着头脑，到现在与万达广场的筹备磨合越来越顺畅，其中经历过太多的故事。所有与我们合作的伙伴好像都为万达定制或调整过自己的计划。