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评价结果分为A、B、C、D四类。其中，A类公司和B类公司分别是指在速度规模、效益质量和社会贡献等各方面经营状况良好或经营正常的公司。而C类公司是指在速度规模、效益质量和社会贡献某方面存在问题的公司；D类公司则是指在速度规模、效益质量和社会贡献等方面存在严重问题的公司。

资料图：辽宁舰上述报道中提及的中国媒体指向《南华早报》，但《环球时报》记者在该报官方网站并未检索到相关报道。《民族报》采用的另一消息源是俄罗斯媒体“今日俄罗斯”，《环球时报》记者发现，“今日俄罗斯”的报道引用的是美国著名防务网站“海军聚焦”6日刊登的一篇报道。该报道声称，中国媒体“分别披露了”中国将升级辽宁舰、并将其卖给巴基斯坦的消息。然而“海军聚焦”的报道不仅没有确凿证据，还前后矛盾。该报道称，“辽宁舰于2012年9月入列，届时将为中国海军服务约18年”，似乎暗示中国将在2030年出售辽宁舰。但报道随后又明确提出，“辽宁舰将在2020年之前出售给巴基斯坦”。

在2016年，他又成立了仟和亿，主营“证券知识培训”业务。2018年5月，廖英强的“黑嘴”行为东窗事发，被证监会依据《证券法》有关规定，罚没其违法所得4310.5万元，并另处罚金8621亿元。廖英强总计被罚没约1.29亿元人民币。廖英强在一段发布于2018年5月7日的视频中对处罚作出了回应。回应中，廖英强虽然表示认罚，并称感谢证监会，（处罚）对自己是好事，对证券市场也是好事。

现在来看，最后点破这层纸的，还是李建新等人的失联。牵着公司这个木偶的幕后掌控者一旦消失，公司也随之轰然倾塌。此前苦心维系的平静局面，再也找不到自圆其说的借口。这层窗户纸，该破的终于还是破了。但是，这样的点破能不能来得再早一些？早点把这层窗户纸捅破，无非就是要对违法违规行为的查处来得更有力些。就拿公司始终撇不清的实控人问题来说，疑点早就浮出水面，媒体挖掘、各方举报提供了诸多线索，监管问询中也一一点到。但公司找个理由应付过去，监管机构再想深挖，看起来也是捉襟见肘、手段不够。反过来看，李建新一旦失联，公司的种种猫腻就豁然揭穿，这更说明及时有力的调查手段有其必要性。秋林两任实控人对公司的“上下其手”，尤其是第二任实控人长期以来如此肆无忌惮地违规掏空公司，可能就是心存侥幸，觉得对违规查处力度不会那么大，违法成本好像也没那么高。

自有品牌是个大概念，也是会员费以外Costco的另一个重大盈利点，容我在这里稍用一些篇幅再做些论述。我喜欢运动，以前常去迪卡侬逛，买些喜欢的运动商品，如恩宝或彪马球衣、阿迪达斯足球鞋，Yonex羽毛球装备等。曾几何时，发现这些热销品牌从迪卡侬渐渐消失了，取而代之的是一些什么“Kalenji”、“Domyos”之类的莫名其妙的牌子。查了查，原来是迪卡侬的自有品牌。试了试，品质真心不咋地，就渐渐不去迪卡侬了。同样情况几乎出现在每一个大超市里，当然程度不像迪卡侬这么恶劣，自有品牌只是混杂在各大品牌之中，给了消费者选择。那么，是什么原因让迪卡侬放弃了流行的优秀品牌而只卖自有品牌，甚至不惜顾客流失呢？就一个原因，为了利润。

秋林集团起起落落到今天，市值只剩7个多亿。它的衰败看上去只是资本市场优胜劣汰的个案，不那么起眼。但这家公司的陨落，也是一面多棱镜，值得深思。这场资本败局的背后，谁都不是最终的赢家。于实控人而言，铤而走险却落得竹篮打水一场空；于公司而言，从百年老店到破败落寞，风光不再；于投资者而言，股价几经起伏后的损失也不小；往更大了看，两次重组上市也没能挽救秋林的命运，更是对于社会资源配置的浪费。这类极端个案的存在，搅起了急功近利之徒的黄粱梦，也可能扭曲了市场的投资文化。对于个案的反思固然重要，但更需要思考的是，如何在制度上进行优化，防患于未然。