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据悉，网易三音在京东的众筹结束之后，网易高层叫停了这款智能音箱的推广计划。就此，网易在版权、产品、推广各个环节的问题交叉起来，成为拖垮这个新项目的一根根稻草。随后音箱项目组被砍，人工智能事业部“独立融资”。“独立融资”或许成了“人员优化”和“结构调整”之外的一个新借口。根据《财经》的报道，网易曾考虑将包括网易漫画、网易文学、网易蜗牛读书和 LOFTER在内的网易文漫事业部打包独立融资，但是最终失败。失败之后，2018年12月，B站宣布收购网易漫画。

可见，同股不同权架构是由企业的商业模式所决定的。美国的具体做法是，把公司的股票分为普通A类股票和具有超级投票权的B类股权。前者向普通投资者发行，可自由流通转让，并赋予一股一票的投票权；后者一般不采用公开发行的方式，而由公司创始人和管理层掌握，赋予超级投票权等特殊权利。比如一股B类股票的投票权是A类股票的10倍或20倍。同时，B类股票可转化为A类普通股，反之则不行。这样的股权制度设计，可以确保公司控制权不会随着上市以及后续融资而旁落。

在2018年6月，冈拉克就表示，如果金价跌破1200美元，他就会买进黄金。最终金价在8月16日于1174美元水平触底。9月11日，冈拉克表示1200对黄金来说是一个非常好的买入点。今年6月，他再度重申黄金多头立场，当时就指出金价将“突破高点”。而在本周二接受采访时他表示：

而根据东北欧国家众多、差异化较大的“碎片化”特点，华为还创立了“中央厨房”概念，提供给东北欧各个国家市场部门的“原材料”都是“半成品”，然后由当地所在国家的市场和渠道人员针对本土消费者的习惯、风俗和喜好进行调整和落地。与三星在海外“总部集权统管”方式相比，“中央厨房”方式既可兼顾品牌传播的调性一致，同时也考虑到不同国家的文化和消费者差异，更为灵活。

激情，就是要员工以帮助用户为乐，当员工表现出服务用户的快乐时，他们也会赢得用户的尊重。公司领导层是企业员工拥有激情的重要来源之一。领英（LinkedIn）和奥特米集团（Altimeter Group）的一项联合调查表明，只有领导充满激情，企业和员工才能具备感染他人的人性化品质。领导者需要提升自身在日常工作中的激情，并将激情通过面对面交流、社交媒体交流等方式传递给团队成员。

其次，从实践看，中国国防费开支的方向具有社会建设性和历史补偿性，且完全服从于国家防御性战略的需要。改革开放40年的前半程，军队长期过紧日子，导致军人待遇和福利保障长期处于低水平，装备水平落后、战略训练水平很低，与其他国家特别是军事大国相比，历史拖欠较多。自2012年以来增长的国防费，主要用于适应国家经济社会发展，相应提高官兵生活福利待遇和改善工作、训练生活条件；更新老旧装备，稳步提升防御性武器装备的现代化水平；保障深化国防和军队改革、保障实战化训练和部队完成多样化军事任务。