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此次发布的《报告》对中国的指责很多与整体事实不符，是“中国威胁论”的最新变种，带有强烈的政治动机，显然是在中美经贸摩擦升级背景下为美国的单边主义和保护主义政策寻找借口。《报告》认为中国采取六类“经济侵略”措施对美国的经济与国家安全造成损害，并且威胁全球经济和全球创新体系。

5.2集体诉讼：美国诉讼威力大，中国诉讼机制不畅美国集体诉讼便利，向违法者发起巨额索赔。美国的集体诉讼制度是证券欺诈维权利器，其威力在于，1）最大限度惩罚违法上市公司。只要有一个人发起诉讼，最后胜诉或和解协议也默认覆盖所有股东，这种“明示放弃，默示参加”原则使最终赔偿金额会高的惊人。2）最大限度保护投资者利益。集体诉讼一般由代表原告的律师事务所主动推动，原告不用预支律师费，即使是无力负担高昂诉讼成本的中小股东也可以通过司法得到部分补救。安然事件中投资者便是通过集体诉讼追回71.4亿美元赔偿，世通公司财务造假赔偿投资者62亿美元。

据劳氏日报（Lloyd’sList）此前报道，东方海外在长滩港的全自动码头LBCT的“接盘侠”或托管方很可能是PortsAmerica和SSAMarine这两家美国码头营运商。但也有分析认为，受美国工会的威慑，SSA和PortsAmerica两家本土码头营运商，以及和记港口、新加坡国际港务（PSA）等独立码头营运商将不敢贸然经营一座全自动码头，受让方很可能是像达飞这样的集运“大佬”。

徐令义在当时的讲话中指出，习近平总书记对秦岭北麓西安境内违规建别墅、严重破坏生态问题作出的重要批示指示，是习近平新时代中国特色社会主义思想的集中反映；是习近平总书记面对生态环境日益趋紧、坚持问题导向、立足绿色发展、放眼安全屏障千秋大计的家国情怀、历史担当、民族担当的集中反映；是习近平总书记殷殷爱乡之情、拳拳报乡之恩的集中反映。

截止目前，深圳安吉尔饮水产业集团有限公司共有300多项专利获得国家知识产权局的专利证书，多次被授予“深圳知名品牌”、“广东省著名商标”、“国家高新技术企业”等荣誉称号，同时安吉尔还担任中国家用电器协会饮水电器专业委员会主任委员单位。不断地升级换代保证了安吉尔在国内饮水器行业内的技术领先优势，甚至成为行业标准的制定者，保证了“步步领先”。

5关于转型，吴军老师提出了4个特别好的建议。1． 不论哪种基因，只要能把它发扬光大，就足以做得非常成功。千万不要觉得，我一定要拥有三种基因，把三个方面都做到极致，比如又想销售第一，又想产品第一，还想研发第一，这你是做不到的。你不可能三条马路一个人走。任何一个基因，都有他的优势，只要在你边界内把一个做到极致，就足以非常成功。你看今天市值世界前十的那些大公司，大部分都是单一基因。一个，就足够了。2． 当你不得不转型，也就是需要改变基因的时候，你需要有很大包容性。当一个企业不得不转型的时候，通常是他所在的行业开始下行了。在这种情况下，你需要的转型策略，通常不是你自己母体的转型，而是需要“生儿育女”。在每次生儿育女的过程中，基因就有机会发生突变。什么意思？以海尔为例。海尔是一家年收入2000亿的商业帝国，全球第一白色家电品牌。如果时代发展，家电行业巨变，大家不再需要冰箱和洗衣机，1000亿收入就面临巨大风险。那个时候，你到哪里去找1000亿收入来补呢？如果我们找的是1个亿收入的商业机会，可能满地都是。而能让一家公司获得1000亿收入的商业机会，一个时代也没几个。所以，海尔采取了“生儿育女”式的转型方法，把机构分成平台、小微、创客三层。海尔是平台，生下的2000多个儿女是小微，员工是创客。给儿女们资源、资金的支持，你们去发展吧。谁能从市场上拿到投资，表示你们成年了。这2000多个小微，可能生生死死，最后活下来的，就能延续海尔的辉煌。在“生儿育女”的转型当中，你要注意的是，需要给你的“儿女们”足够的自由。硅谷的成功，来自于他对叛逆的宽容，以及对失败的宽容。转型的时候也同样，你得允许你的“儿女”做事方式跟你不一样。这样你才有可能转型成功。3． 如果你在某个基因上真的有缺陷，那你要懂得横向合作。比如你的服务就是做不好，那你可以去和服务做得很好的企业，比如IBM合作。IBM实际上不光在卖自己的服务，它其实还在替很多企业做IT服务，在服务方面，它特别擅长。合作共赢，这也是弥补自己基因缺陷的好办法。4． 相比于国外，中国IT行业的to B的历史实在太短，所以还需要多学习。中国几家上市的to B软件公司，包括东软、青山、用友，金蝶等等，它们的市值加起来才是adobe的一半，而adobe都不能算是一个太大的软件公司。我们IT行业的to B的历史实在太短，也没有形成很成熟的市场。相比之下，国外的很多to B企业，比如oracle、IBM、微软、adobe都做得比我们好很多，我们需要向他们多学习。