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同住拼房服务号的主体是广州与子同住信息科技有限公司，这家公司也是最先开始尝试拼房类共享服务的尝试。根据铅笔道去年报道，曾从事差旅管理公司工作的吴旭阳经常出差，忙碌了一天，在陌生的城市酒店里，连一个一起吃饭的人都没有，感到非常孤独。于是就开发了“同住拼房”线上拼酒店平台，想要让出行者住更好条件的酒店并摊薄住店成本。2017年4月，获得原公司100万元的种子轮投资。

“免费馅饼”布满陷阱南京公务员潘女士被同事拉进一个微信群，看到一个“砍价拼水果”的购物链接，上面写着“找朋友帮忙砍价，最低0元就可以领取水果”。“都是熟人，这点小事能帮就帮了。填了一堆信息，现在想想很后怕。”潘女士说。北京一位在银行工作的李先生也抱着同样心态帮朋友“砍价”，却没这么走运了。他点击链接后，被要求“前往APP帮忙砍价”，下载APP时填写了姓名和手机号。结果，朋友们立刻收到了留着他名字的诈骗短信。

第五，深化国际合作，打造开放产业生态。5G技术是经济全球化浪潮下的创新成果，开放发展是必由之路，我们将秉承开放合作、互利共赢的原则，推动政府部门、行业组织和企业层面构建多层次的5G国际合作体系，深化技术标准、频率、产业、应用等多层面的国际合作，共同打造开创共赢的5G产业生态。

品牌方vs。平台方——线上线下一体化的困境：“打通线上线下数据”是新零售的新闻公关稿中常见的表述方式，但在实际业务运作中绝非易事。因为线上和线下两套消费者数据背后，是不同的利益主体——简要来说，线下数据归品牌商所有，线上数据由电商平台掌控。双方都有数据整合的需求：为推进线上线下融合的新零售，需要获得完整的消费者全渠道行为画像；线上线下打通的会员体系也有助于提升消费者体验。然而，与数据整合的收益相比，品牌方更担心与电商平台共享线下数据（主要是品牌CRM系统中的消费者个人信息和消费记录）后流失品牌核心客户资源。因为这一担心，即使阿里在推进智慧门店的过程中有较大的激励机制和门店转换率明显提升的案例，主流服饰和美妆大型品牌在过去两年更多是观望而非积极参与。积极参与的往往是期望通过智慧门店弯道超车的中型品牌，如林清轩、玛丽黛佳等。

4月29日，向日葵发布2019年一季报，公司2019年1-3月实现营业收入7711.84万元，同比下降59.75%，向日葵方面称，报告期内由于春节放假，公司的销售收入较少，营业利润较小；年初至本报告期末欧元兑人民币汇率下跌，产生了较大的汇兑损失。

而在原油价格跌至30美元/桶之后，市场不清楚底部在哪里，但大部分都考虑在10—20美元/桶之间。这无疑加重了进入“低油价时代”的预期。对于油服行业而言，上游开采企业资本性支出的减少，无疑将促使全行业收入锐减。以上一轮油价下跌期间为例。2012年，Brent原油期货在100美元/桶上方运行，当期中国石油资本性支出为3525亿元。2015年油价跌破60美元/桶，公司资本性支出缩减至2022亿元，并于次年创下1724亿元的新低。