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阿里巴巴始终有非常清晰的使命与愿景，到2036年，阿里巴巴要服务全球20亿消费者、1000万盈利小企业、创造10亿就业机会，并给世界带来更多平等的机会。阿里巴巴的制度、人材和战略，都在为这一目标服务。阿里巴巴的战略布局始终明确。2014年马云提出全球化、农村战略、云计算和大数据“三大战略”，此后，阿里巴巴全球化步伐持续加快、农村业务从无到有、云计算增速领跑全球，在决胜未来的三大领域率先拿到晋级票。2016年，马云又提出“五新”战略，阿里巴巴成立“五新执行委员会”，由张勇任主席，以新零售为突破口，以强大技术和运营能力改造和赋能实体经济，持续扩大整体目标市场。此外，阿里巴巴已经形成了“履带式前进”的强大态势。云计算、数字媒体和娱乐、创新项目被明确为“新三大引擎”。

4焦炭：供需边际好转 成本受支撑1．产业链利润传导，钢价带动焦炭价格上涨自2018年11月份以来，焦炭现货已累计经过六轮提降，降幅650元/吨，由于焦煤价格仍处于高位，焦化利润跟随焦炭价格快速下降，目前吨焦利润已降至100元/吨以下，且在此低位运行时间已近一月。从产业链利润传导的角度来看，随着春节后下游需求启动，产业链利润将由下游钢铁逐步传导至上游焦炭，钢价上涨将带动焦价上涨。

5年来，阿里巴巴已从电商公司发展成为包括电子商务、线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算、文化健康等在内的数字经济体，正在为全球提供数字化商业基础设施。处于上行区间的阿里，正是马云可以放心进行交接的基础。只要阿里巴巴既有的使命、愿景和价值观不变，阿里巴巴未来的发展轨迹就完全可以预期。

以下为华为心声社区发布采访实录：1、有几个细节的问题想问江老师。天眼查的记录上可以看到华为技术是华为投资控股有限公司100%拥有，华为控股的1%左右是任总，剩下的99%是工会委员会。工会和工会委员会这两个不同的体制有什么区别？为什么是工会委员会而不是工会？

·美中战略竞争将是在未来几年看待两国关系的一个重要视角，但并不是唯一视角。大国竞争的重新出现不会消除全球面临的严峻的跨国挑战。从抗击传染病到防范金融危机和应对气候变化，美国和中国必须努力保持合作的渠道。·除了上面这些需要注意的之外，美中战略竞争日益紧张的局面现在已经摆在人们面前。这种竞争不一定会导致冲突，但这种关系需要人们的持续关注和长期努力。

沪深两市所有交易个股涨跌比为975：2538，市场总体赚钱效应为26%，赚钱效应差（注：极好/偏好/好/偏差/差/极差）。两市换手率前50只个股赚钱效应为48%，短线资金对热门股不温不火。收盘两市涨停34家，其中自然涨停25家；涨停炸板17家，炸板率37%；两市跌停11家。