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在餐饮外卖部分，销售成本由2016年的57亿元增至2017年的193亿元，增幅达238.8%，餐饮外卖次数由2016年的5.93亿次增至2017年的23.19亿次。骑手成本由2016年的51亿元增至2017年的183亿元。按照该数据简单计算，2016年每单骑手成本约为8.3元，而2017年成本为7.89元，成本略有降低。在2017年，美团通过自有配送网络完成了约29亿单配送，占平台全年即时配送交易的七成以上，其余交易由商家直接配送，平均每单配送时间约为30分钟。

改革开放40年，国企改革走过的四个阶段回顾过去是为了看清未来，40年来，国企经历了哪些改革历程，国企改革是如何一步步走到今天的？国企改革的逻辑是什么？总结而言，过去40年，国企改革可以概括成四个阶段：一、放权让利阶段（1978-1992）第一个阶段，从1978年改革开放开始一直到1992年，改革重点围绕放权让利展开。这一阶段的改革逻辑是，在不触动国有产权的前提下，通过所有权和经营权相分离激发国有企业的经营活力。当时在这种指导思想下做了很多具体的改革措施，包括利润留成、盈亏包干、以税代利等等。这一时期影响最大的还是承包制，当时出现了很多承包大王，比如马胜利，承包石家庄的造纸厂，后来成为全国国企改革的一面旗帜。

对于本次重组，标的估值采取比较法，PE为16倍。多家券商研报称，估值较为合理。上下游延伸布局全产业链同门兄弟重组，新奥股份不仅实现规模迅速扩大，其盈利能力也快速增强。根据中喜会计师出具的上市公司备考审阅报告，本次交易后，截至今年6月30日，新奥股份的总资产将从229.76亿元增加至937.44亿元，增长308%，今年上半年的营业收入从66.73亿元增至451.74亿元，增长577%，净利润从8.85亿元增至17.25亿元，增长95%。

同时，为缓解医疗资源不足，发热病人长久排队问题，武汉市要求从25日时起，所有医院发热门诊24小时接诊。发热病人中确诊和高度疑似新型肺炎的患者，医院必须“应收尽收”，统一收治。武汉市还决定将全市医疗床位统一调度，首批已新增1438张床位，用于收治确诊和高度疑似患者。

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但是，这毕竟是一种与本地资金思路和操作手法都不同的力量，且随着北上资金流入的日积月累，会逐步丰富A股市场投资者的结构层次。从长期来看，许多深刻的本质的变化，已经随着北上资金的进入而悄然发生了。3结语改革从未止步在这五年的时间里，除了港股和A股这两大市场的变迁之外，互联互通政策特在不断地嬗变和演进。我举两个例子。