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4、经济下行压力加大，政策逆周期调节——政治局会议传递积极信号：首次强调“经济下行压力加大”，部署六“稳”、解决民企和中小企业困难、振兴股债市场和供给侧改革，没有提及去杠杆面对经济加快下行、企业融资难贵、市场预期转差的严峻形势，国家开始预调微调政策。

在2019财年第二季度分析师会议上，新东方对外的解释是成本上升是新东方业绩亏损的原因之一，包括教师成本、扩张导致的管理成本。新东方在财报中披露，本季度收入成本达到2亿美元，同比增长32.1%，主要由于教师增加教学时间导致成本上升，同时学校租金也在上升。另外，由于本季度新东方新增24个教学点、进入金华市开设学校、投入在线教育等，公司管理费用同比增长30.3%，达到2.356亿美元。

百万雄杨的结局已不可考，但有一点可以明确，这个浩大工程对治理杨柳絮没多大帮助。2001年，北京超过50%的杨树仍是雌株。根据当时的媒体报道，飞絮已经造成了‘恼人’的困扰。这一年，首都绿化规划中明确规定，雌株毛白杨不可以再作为北京绿化的主要树种。

另外，58同城本季度的转转和58同镇的用户数各新增1亿。目前，转转累计用户已过2亿，58同镇一年时间里也覆盖了超过1.5万个乡镇市场。对此，周浩指出，“相比10亿手机用户和全国4万个乡镇，覆盖率仍然有很大提升空间。”“二手市场上有更多玩家入局同时也有玩家退场。”谈及转转与淘宝和京东等电商公司的差异化，姚劲波认为转转首先是与腾讯微信的生态紧密结合，“现在转转的用户并不仅仅集中在APP上”，另一部分是通过微信钱包入口获取用户。其次，姚劲波指出，转转深耕的品类有手机、二手图书等，“这将会帮助转转处于更加优势的市场位置。”

《华夏时报》记者注意到，风口上的便利店为各行各业所觊觎，互联网企业正尝试激活这一场景的离店价值，而传统的便利店企业则在挖掘更大的店内价值。作为全球三大便利店品牌之一，全家其实一直在挖掘便利店的门店价值，就以在北京市场的拓展历程为例，早在2014年全家拓展北京市场时，采用的就是第三代门店的标准。而所谓的第三代门店，比较明显的表现就是店面相对较大，且设有少量桌椅作为堂食区。为了扩大公司经营利润，去年，全家便利店还与烘焙企业原麦山丘合作。

公告显示，截至2017年末，紫金农商行总资产规模1709.49亿元，比2016年末增加了371.47亿元，增长27.76%。而截至一季度末，紫金农商行总资产、净资产分别达到1895.39亿元、103.68亿元；营业收入8.93亿元、录得净利润2.53亿元。