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同样对于零售客户达到90%以上的准确率，在前八百名甚至前一千名达到30%以上，依照这种客户的风险评级可以帮助银行客户做更准确的客户背景调查和风险管控，成为真正实现监管从事后到事前风险预警的转变。从这里就可以实现。总结一下，刚才给大家分享的图分析、机器学习建模以及它在反洗钱领域的应用，除了这个之外我们整个业务线也囊括了整个银行核心的风控体系包括交易的内控、合规、营销和反欺诈，我们做出来的交易反欺诈系统我们在多家银行进行落地，能够实现复杂的机器学习模型在20毫秒之内进行大规模的特征提取，评分，从而能够帮助我们进行实时的拦截，在这20毫秒之内我们要做数百条事件的基础上做数百个维度的特征提取和评估，就在信用卡刷卡的一刹那我们就能够快速的判断，这个刷卡是本人的正常交易还是被别人欺诈后的盗刷，真正实现事中可疑交易的阻断。整个解决方案在2019年金融科技创新大奖赛获得了金奖。我们也会在行业里头内控审计，用无监督、半监督的办法，包括影子银行发现众多风险授信场合超过50亿，帮助审计的调查提升5倍以上的效率，而且准确率都得到了非常大的提升。这一系列的解决方案都是我们创新性的把人工智能的手段跟银行核心风控和监管结合在一起，能够做到行业里甚至全世界范围内都是非常创新领先的方案，引领技术方案的创新。

其实，家居行业并没有如我们想象的那样出现了多么大的变化，总量高速增长的时代虽已结束，但整个家居市场仍然存在着大量的结构性增长机会。这个时候最重要的就是我们要搞清楚究竟应该为未来储备些什么？我们的企业目前到底处在五个阶段的哪个阶段？我们需要向后续的哪一个阶段进行跃迁？我们应该推动怎样的管理整合和转型变革？我们应该在组织内部构建什么样的能力、储备什么样的能量？今天在整个行业低速增长的条件下，如果我们无所作为、不敢变革、不愿否定自我、不肯大胆突破，那么未来即使市场复苏也一定没有我们的机会。

这其实说明了一个概念，就是企业的成长永远没有一劳永逸的方式。我们必须根据企业所处的不同阶段推动变革。这也就意味着，如果一家企业不能实现成长了，最重要的根因可能就是患上了变革无力症，没有力气变革了，不想再折腾了。所以，一家持续成长的企业，其背后一定会有一个伟大的企业家永不知足、自我否定，一定会有一支强大的经理人团队自我批判、持续精进。如果没有这样一种精神和作风，读完本书的企业家、管理者可能会很激动，但激动过后就不再动了。

从披露的已投项目来看，伊戈达拉相对比较偏好交易平台和消费品☟☟☟投资比自己创业做得好：库里Stephen Curry在球场上百步穿杨怼天怼地的库里，对场外的商业世界也有着勃勃野心。2015年，他就投资过一家做私人教练和训练师匹配的公司CoachUp。但那会儿的库里，显然更喜欢以创始人的身份去做些事情，比如他和大学校队队友共同成立了一家叫做Slyce的数据营销公司。

我们的竞争优势是在AI算法、有监督、半监督、主动式机器学习算法，全世界最优秀的算法都在不停的引进，包括建模的平台、调查的分析和数据洞察的平台，可以进行大规模的数据分析、建模和迭代，同时我们用非常资深的反欺诈、反洗钱的专家，他们都是在央行、在各个省级部门工作十年以上，会跟建模工程师天天在一起，迭代打磨我们的解决方案，为我们的金融机构、监管机构提供行业应用的方案，经验和案例支撑。

中国是全球发展的贡献者而不是掠夺者。实现全球共同发展是世界各国人民的共同愿望，符合双赢多赢的合作规则。自古以来，中华民族就积极开展对外交往通商，而不是对外侵略扩张；信持保家卫国的爱国主义，而不是开疆拓土的殖民主义。中国人民深刻地认识到，中国不能走有些西方发达国家的发展老路，不能把自己的发展建立在侵害他国利益、掠夺他国资源的基础上，中国人民真诚地维护世界和平发展大局，把自己的发展建立在平等合作、互利共赢的基础上。无论是在全球性的南南合作、南北合作、金砖合作，还是在区域性的大湄公河次区域经济合作、东北亚区域经济合作中，在所有的双边和多边合作中，中国始终做共同发展的推动者。改革开放40年来，中国对全球减贫的贡献率超过70%；最近10年，中国在经济增长的同时，减少了近41亿吨二氧化碳排放；最近5年，中国最终消费对世界消费增长的年均贡献率超过20%。中国在发展中不断为世界创造发展机遇，不断提高广大发展中国家的自我发展能力。截至2016年，中国在非洲的直接投资存量已达到399亿美元，有力地促进了非洲国家可持续发展。特别是，中国形成了与世界各国在资源、技术、市场等方面很强的互补性，使国际合作空间不断得到扩展。